1.1 Gesellschaft bürgerlichen Rechts (Gb) 4.2 Praktische Antworten 1.1 Veränderungen der Arbeitswelt und BGM 2.2 Ressourcenorientierter Ansatz Prof. Dr. Ulrich Wicher ist Autor eines Artikels zur Erfolgsmessung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Kontaktieren Sie uns für ein kostenloses telefonisches oder persönliches Beratungsgespräch oder orientieren Sie sich an der Standardbelegung für den 12-monatigen Lehrgang. Heute werden aber auch soziale und kommunikative Kompetenzen gefordert. 2.1 Kontinuierliche Verbesserung 4.2 Relevante Controlling-Steuerungsinstrumente 4.2 Kosten 3.2 Staatsversagen und ökonomische Theorie der Politik Da sich der private, der öffentliche und der NPO-Sektor über Kooperationen, Partnerships und im Social Business zunehmend näher kommen und das zivilgesellschaftliche Engagement in gemeinnützigen Organisationen stetig wächst, lohnt sich das Modul für Teilnehmende, die hier die Gegenwart und Zukunft mitgestalten wollen. 5.4 Vergütung in Non-Profit-Organisationen Er ist weltweit im Qualitätsmanagement, insbesondere auch für Non-Profit-Organisationen (NPOs) und im Social Business, tätig, führt eine Familienstiftung und ist Treuhänder und Beirat in NPOs. Wählen Sie zwischen drei Zahlungsmodi: Im Fernlehrgang zum/zur Geprüften Manager/in haben Sie die Möglichkeit auch mehr als 12 Module zu belegen, dann erhöhen sich die Gebühren um 140,- € je zusätzlichem Modul. 3.1 Diversity-Management im Unternehmen 3.1 Leistungen nach dem SGB II (Quelle: Impressum des Studienbriefs). welche Instrumente des Marketings eine besondere Relevanz für den Einsatz in Sozialmärkten aufweisen. 2. 5 Weitere Einsatzfelder des Marketings für soziale Betriebe 4.2 Professionelle Dienstleister und Organisationen Block 1: „Strategisches Management sozialer Organisationen" (Leitung: Prof. Dr. Christa) Modul 1 - 15./16.09. 5.3 Der Leistungserstellungsprozess in einem Handelsunternehmen 1.5 Satzungen und Verordnungen 2.5 Gruppenkohäsion von Projektteams Aus den nachfolgenden 4 Modulclustern können Sie zusätzlich zu dem Pflichtmodul nach Ihren beruflichen Anforderungen und individuellen Schwerpunktsetzungen mindestens weitere elf Module frei wählen. 3.1 Qualitätsmanagement im Case Management 1 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen und grundlegende Begriffe Personalcontrolling 3.2 Kennzahlen der verschiedenen BSC-Ebenen 3.2 Wie zeigt sich Widerstand? 2.3 Prozessorientierung 5 Schwerbehindertenrecht Eine Übersicht zu den Inhalten & Terminen dieser Weiterbildung finden Sie in Kürze hier als PDF-Download - oder auf Anfrage per E-Mail. 1 Voraussetzungen für eine Unternehmensgründung wissen, was Change-Management ist und wie es sich als Disziplin entwickelt hat; Instrumente des Veränderungsmanagements und zum Umgang mit Widerstand in Organisationen kennengelernt haben; Vorgehensweisen, Instrumente und Modelle des Change-Managements beschreiben können; wissen, wie man bei Veränderungsprozessen professionell mit Unternehmensberatern zusammenarbeitet. 1.1 Demografische Entwicklung 5.1 Zielformulierung und -planung, Umsetzung und Kontrolle (PDCA) 90 % Anwesenheit oder Kompensation von über 10 % hinausgehenden Fehlzeiten durch Ersatzleistungen) wird ein Zertifikat durch HAWK Weiterbildung ausgestellt. 1.5 Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Verständnis für den differenzierten Pflegemarkt mit den vorhandenen Schnittstellen und Anforderungen zu entwickeln. 3.1 Strategie im Marketing 2.6 Groupthink und Groupshift in Projektteams Prof. Dr. Hoffmann hat seit 2000 einen Lehrauftrag für Kulturmanagement an der Universität Karlsruhe und seit dem WS 2015/16 die Fachbereichsleitung inne. Verantwortungsvolle Aufgaben warten auf Sie? Mitglied in verschiedenen Aufsichtsgremien sozialwirtschaftlicher Unternehmen. 1.1 Ehrenamtliches und bürgerschaftliches Engagement 3. Ausblick: Vom Süden lernen, Wenn Sie sich dieses Modul angeeignet haben, kennen Sie. 3.3 Kollektives Arbeitsrecht 1.3 Managementkonzepte der Mission 3.4 Affiliate-Marketing Sabine Schmeißer M.A. 4.3 Personaleinsatz 2.1 Besonderheiten der Finanzierung sozialer Betriebe Staatlich anerkannte/r Krankenschwester, Kinderkrankenschwester und Krankenpfleger AltenpflegerInnen HeilerziehungspflegerInnen 1.1 Umfeldanalyse 5.1 Rechtliche Grundlagen Im Anschluss wechselte er in die Funktion des Verwaltungsdirektors der Lutherstiftung zu Frankfurt an der Oder für die Einrichtungen Krankenhaus, Altenpflegeheim sowie Behinderteneinrichtungen für schwerstmehrfach-behinderte Kinder und Jugendliche. 4.5 Die Bilanz Er hat zahlreiche Fachbücher und Aufsätze verfasst und hat sich einen Namen als Dozent für kollektives Arbeitsrecht gemacht. Ab September 2017 ist er an der Hochschule Fresenius in Düsseldorf Studiendekan für Wirtschaftspsychologie (berufsbegleitend). 5. 4.3 Kommunikationspolitik Das Handelsblatt zählt ihn regelmäßig zu den forschungsstärksten Betriebswirten im deutschsprachigen Raum. 6 Resümee und Ausblick Management. 4 Entgelt- und Vergütungsstrukturen 5 Personalführung 4.7 Change Management 2 Wichtige rechtliche und administrative Rahmenbedingungen Dabei bestimmen Sie, wann und wo Sie lernen, also z. 3.2 Online-Werbung 4.2 Die Produktivitätskennzahl 1.2 Die Unternehmerpersönlichkeit 1.2 Güter und ihre Klassifizierung Durch das Angebot an regelmäßigen Peergruppentreffen haben Sie darüber hinaus die Möglichkeit, Ihr erworbenes Wissen zu vertiefen und sich im kollegialen Austausch mit anderen Führungskräften zu beruflichen Herausforderungen zu beraten. 2.2 Aufbau des Sozialbudgets: Leistungen nach Funktionen 2015). 5.4 Personalwirtschaft und Mitarbeiterführung 3.4 Umgang mit Widerstand 4.2 Teambezogene Strategien 4.2 Produktionsfaktoren Bestandteile des Jahresabschlusses, 2. 5.3 Macht und Hierarchie in Kooperationen 4 Finanzierung Unter diesem Link finden Sie eine kostenlose, herunterladbare Vorlage für einen Notfallkommunikationsplan für Business-Continuity- und Resilience-Experten erstellt. 2.2 For-Profit- und Non-Profit-Organisationen welche Möglichkeiten dem Management zur Beeinflussung der Kosten zur Verfügung stehen, aber auch welche Potenziale es für eine Existenzgründung im sozialen Bereich gibt und was dabei in Bezug auf die Finanzierung zu beachten ist. ", "Gut strukturierte Veranstaltung, die viel Spaß macht. 1.1 Die Verortung der Betriebswirtschaftslehre im System der Wissenschaften 1.3 Kurze historische Entwicklung der Professionalisierung des Projektmanagements 2.5 Umsatzsteuer/Vorsteuer 1 Mission und Management gedruckt gegen Aufpreis), optionale digitale Lernmaterialien (Präsentationen, Quizze etc. 2017), „TEAM – Toll, ein anderer macht's" (2. 2.3 Instrumente betrieblicher Gesundheitsförderung im Rahmen des Personalmanagements 3.3 Risikomanagement in Projekten 2.3 Körperschaftsteuer 3 Wirtschaftspolitik 3 Widerstand im Rahmen des Change 2.4 Aufgaben in Deutschland: Transnationalisierung Struktur 3.2 Konzeption Das Kernmodul Grundlagen des Sozialmanagements ist Pflichtmodul, weil es Ihnen Basiswissen vermittelt. 1.5 Formen staatlicher Transferleistungen und Systeme der sozialen Sicherung wie die Frage der Finanzierbarkeit des Sozialstaates seine zukünftige Struktur beschreibt. Internes Rechnungswesen 4.3 Personalmanagement in Vereinen 1 Bürgerschaftliches Engagement als Grundlage des Vereinsmanagements 2.6 Integrationsgesetz Prof. Dr. Erwin Hoffmann schloss zwei Magisterstudiengänge in Sozialwissenschaften und Geschichtswissenschaft an der FernUniversität Hagen ab und absolvierte zusätzlich einen Aufbaustudiengang Kulturmanagement. 1 Grundlagen, Begriffsklärungen, Aufgaben Nachdem Sie dieses Modul durchgearbeitet haben. 5.2 Organisation der Personalabteilung Case Management - professionelles Arbeiten mit einzelnen und Familien (CM) 191 Eigene Weiterbildungen: Mediatorin; Sozialtherapeutin (VT); Szenische Verfahren, u. a. Systemaufstellungen. Seminarzeiten: jeweils freitags von 10.00 – ca. 5.1 Formen der Personalführung ", "Sehr gute Organisation vor und während der Veranstaltung. im angeleiteten Selbststudium. Prof. Dr. Claudia Rahnfeld studierte an der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena und promovierte an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg im Fach Erziehungswissenschaften. Weiterbildung in Organisationen der Sozialen Arbeit Stefan Gesmann Chapter First Online: 03 November 2022 48 Accesses Part of the Basiswissen Sozialwirtschaft und Sozialmanagement book series (BSUS) Zusammenfassung In diesem Kapitel wird zunächst die betriebliche Weiterbildung von anderen Formen der Weiterbildung abgegrenzt. 6.3 Personalberichterstattung 3.2 Der unmittelbare Arbeitsplatz 3.1 Individuelles Arbeitsrecht 1.2 Bedeutung im (Sozial-)Betrieb 1.6. 3.2 Funktion und Bestandteile von Leitbildern 2.1 Motive für ein BGM 8.1 Rechtsberatung 3.3 Kostencontrolling - Diese Weiterbildung unterstützt dabei, u. a. mit szenisch-systemischen Methoden und Herangehensweisen. 4 Finanzierung und Kosten bei Existenzgründung in der Sozialwirtschaft 5 Abschluss. 3.5 Aufbau- und Ablauforganisation An der DAM lernen Sie im Lehrgang Geprüfte/r Sozialmanager/in (DAM) betriebswirtschaftliche, organisatorische und soziale Kenntnisse. 6.1 Antrag 2.1 Projektauftraggeber und andere Stakeholder 3.3 Die Unternehmenskultur + ggf. 2023 09:00 Uhr bis 07. Seit 2002 arbeitet sie als selbständige Autorin von Fernunterrichtsmaterialien, konzipierte in diesem Rahmen verschiedene kaufmännische Fernlehrgänge und leitete mehrere Jahre ein eigenes Fernlehrinstitut. Mit Deiner Online-Weiterbildung Manager für soziale Einrichtungen findest Du speziell auf Non-Profit-Organisationen zugeschnittene Lösungen. 3 Handlungsfelder des BGM Einleitung 5.3 Personalführung und Motivation im Verein 4 Antworten auf Herausforderungen 3 Herausforderungen einer internationalen Sozialen Arbeit Univ.-Professor Dr. Dietrich von der Oelsnitz ist Direktor des Instituts für Unternehmensführung an der Technischen Universität Braunschweig und dort Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Führung. Wir bieten ein Bachelor- und Masterstudium in Sozialer Arbeit an sowie Weiterbildungen, Dienstleistungen und Forschung zu unseren Schwerpunkten. 5.2 Spendenmarketing 2.3 Marktanalyse 3 Organisatorische Grundlagen Aufl. Durch diesen Lehrgang erwerben Sie 52 CEU (Continuing Education Units). Seine Hauptarbeitsgebiete sind Internationales Management, Personalmanagement sowie Management in Emerging Markets. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel folgten viele Jahre in unterschiedlichen Fach- und Führungspositionen im kaufmännischen Bereich, darunter mehrere Jahre als Niederlassungsleiter einer Beteiligungsgesellschaft sowie als Kaufmännischer Leiter einer Immobiliengesellschaft mit rd. Sie bearbeiten die Aufgaben jeweils vor dem Hintergrund der gelernten Unterrichtsinhalte und wenden diese konkret auf Ihre Organisation an. 4.6 Qualitätsmanagement und Controlling Heute werden aber auch soziale und kommunikative Kompetenzen gefordert. 5.2 Führungsstiltheorien und Führungsprinzipien Fach- und Führungskräfte im Sozialmanagement wie Sie stehen vor wirtschaftlichen Herausforderungen, die sie auf solider Basis bewältigen werden. 3.1 Einzelfallarbeit 4.2 Die Mindestsicherungssysteme (Fürsorgeleistungen) Die Fortbildung zum*zur Manager*in für soziale Organisationen ist an Führungskräfte gerichtet, die bereits Leitungsfunktionen und erste Führungserfahrungen in Einrichtungen des Sozialwesens haben. 1.3 Soziale Dienstleister 3.3 Der Leitbildentwicklungsprozess 2. 3.6 Multiprojektmanagement 4.3 Agile Instrumente der Steuerung von Change -Projekten Über 14 Jahren war Prof. Dr. Hoffmann als Personalentwickler in einem größeren Beratungsunternehmen tätig. 1.3. (Quelle: Impressum des Studienbriefs). Jun. 1 Grundlagen der Internationalisierung Bitte senden Sie den ausgefüllten Anmeldebogen vorab auch per E-Mail (Scan). Aufl., 2017). ist Fachanwältin für Sozialrecht, Fachanwältin für Medizinrecht und Mediatorin (Quelle: Impressum des Studienbriefes). 1.2 Begriffliche Grundlagen 1.5 Praxisbeispiel: Wirkungsnachweis im sozialen Betrieb Ein nur betriebsbezogenes Managementverständnis reicht nicht mehr aus; im neuen Welfare Mix geht es immer mehr um die Entwicklung von Lebensqualität in den . Telefon: 0202 28 22 218 dominik.dennemark@paritaet-nrw.org, Telefon: 0202 28 22 248 dominik.limmer@paritaet-nrw.org, Telefon: 0202 28 22 230 ina.lueckerath@paritaet-nrw.org, Inhalte Management in sozialen Organisationen. 1.5 Der Verein als zentrales Element bürgerschaftlichen Engagements Ab 2014 Professor für Nachhaltige Unternehmensführung und Neuromarketing an der Hochschule Fresenius in Berlin. 2.2 Typische Rechtsformen 5.1 Arbeitsteilung zwischen Personal- und Fachabteilung Dieses Modul ist grundlegend für das Verständnis von Sozialmanagement und deswegen obligatorisch zu belegen. Zur Orientierung finden Sie dort noch den Info- und Anmeldebogen des letzten Durchgangs. 3 Soziale Einrichtungen systemisch führen Er war Justiziar und Geschäftsführer des Bundesverbandes Deutscher Zeitungsverleger in Bonn und Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes Druck in Wiesbaden. Dieses Modul empfiehlt sich für Teilnehmende, die entweder im schnell wachsenden Sektor NPO-Sektor tätig sind, werden wollen oder mit diesem kooperieren. 5.1 Der sinnvolle Einsatz von Unternehmensberatungen Betreuungsdauer beträgt 24 Monate. Prof. Dr. rer. 4.1 BGM als Prozess 2.3 Aufgaben in Europa oder Übersee: Indigenisierung 3.5 Age Management 1.1 Nutzen eines systematischen „Projekt“-Managements 4 Marketinginstrumente 4.1 Finanzierung 5 Finanzmanagement Dipl.-Betriebswirt Jörn Poetter arbeitete nach Beendigung seines Betriebswirtschaftsstudiums 15 Jahre als Assistent des Verwaltungsdirektors im Martin-Luther-Krankenhaus, Berlin-Wilmersdorf. Möchtest Du diese Institutionen steuern und führen . www.puwendt.de. 6. 1.2 Mission, Management und Gemeinnützigkeit Bei der DAM ist er Autor der Studienbriefe "Grundlagen sozialer Sicherung" und "Grundlagen des Sozialmanagements" sowie Tutor in den Fachbereichen Sozialmanagement und Personalmanagement. Das Unternehmen und seine Anspruchsgruppen wie man Marketing für soziale Betriebe inhaltlich umreißen kann und welche Notwendigkeiten in der Praxis für Marketingmaßnahmen bestehen. 3.4 Qualitätsdokumentation welche Akteure und Ebenen die Sozialpolitik gestalten. 2.1 Definition der internationalen Sozialen Arbeit Für die Regelstudiendauer kalkulieren wir mit 1 Case Management – Prozesse denken, planen und umsetzen 6 Zusammenfassung und Ausblick, Nach der Bearbeitung dieses Moduls sollen Sie …. 1.2 Bürgerschaftliches Engagement – Motive und Ressourcen 2.1 Rechtsformen und Gemeinnützigkeit Robert Montau: Sozialpsychologe und systemischer Organisationsberater, arbeitet seit über zwanzig Jahren als Trainer und Coach für Wirtschaftsunternehmen und Soziale Organisationen. pol., Diplom-Volkswirtin, Professorin für Sozialmanagement am RheinAhr Campus in Remagen; Leiterin des Studiengangs „Gesundheits- und Sozialmanagement“, zudem 1. Die Regelstudiendauer beträgt 12 Monate. 2 SGB VIII), Vorsitzender des Fördervereins Fachinformation Sozialwesen e. V., Bonn, sowie He-rausgeber des „Gilde-Rundbriefes" der Gilde Soziale Arbeit (GISA) und berät Träger der Sozialen Arbeit in Prozessen der Organisations- und Konzeptentwicklung. 8 Berufsrecht für Soziale Berufe 7 Rechtssicherheit schaffen: Schutzrechte und Gesellschaftervertrag die grundlegenden Methoden der Sozialen Arbeit differenzieren und im Blick auf Anlassangemessenheit beurteilen können; in der Lage sein, die besonderen Bedingungen des planvollen Handelns zu erkennen und in Bezug auf die für die Methoden typischen Anlässe einzuschätzen; den systematischen Methodeneinsatz bewerten können. 3.3 Neue Fragen im nationalen Rahmen 15.03.2024
1.1 Soziale Ungleichheiten und deren Auswirkungen Die Weiterbildung mit Mehrfachnutzen: zur Vertiefung von Führungskompetenz, als Begleitung bei der Umsetzung von beruflichen Entwicklungsvorhaben und als Raum für berufs- und arbeitsweltbezogene Reflexion. B. Geprüfter Personalmanager/Geprüfte Personalmanagerin (DAM) – verfassen außerdem eine praxisbezogene Abschlussprüfung – die sogenannte Thesis – unter Anwendung des Gelernten. 1 Management sozialer Aufgaben Erfolgsmessung im Betrieblichen Gesundheitsmanagement, WordPress Cookie Plugin von Real Cookie Banner, 12 aus 27 Modulen in 2.3 Ethik, CSR und Social Business 2.3 Charakteristika des methodischen Handelns 3.6 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und Mitarbeitergespräche 08.12.2023
6.3 Widerspruch Der Zertifikatskurs setzt sich aus 20 Präsenztagen, aufgeteilt auf 7 Blöcke, sowie 2 Online-Veranstaltungen zusammen. Sie werden bei der Erstellung unterstützt und erhalten ein ausführliches Gutachten zur fertigen Arbeit. Anmeldebogen für Arbeitgeber. Praxisnah und aktuell - fundiert und in Ihren Arbeitsalltag im Sozialmanagement integrierbar. 1.2 Der Eigenschaftsansatz 4.1 Aufgaben und gesetzliche Grundlagen Lesen Sie selbst! Wir empfehlen, ein Modul pro Monat abzulegen und dafür fünf bis zehn Stunden pro Woche einzuplanen. Die Lehrgangsteilnehmenden, die von diesen Rechtsgebieten noch sehr geringe Kenntnisse haben, sich dafür interessieren und entweder selbst geschäftsführend tätig sind oder die Geschäftsführung unterstützen wollen, sollten dieses Modul belegen. Einleitung möglich). 6.2 Bescheid 3.4 Arbeitsgerichtliches Verfahren 3.8 Qualitätscontrolling Titelbild: Skulptur Weltanschauungsmodell 1B, Otmar Hörl. HAWK-Studierende und -Absolvent*innen erhalten eine Ermäßigung in Höhe von 10 % auf das reguläre Teilnahmeentgelt. Fazit, Nachdem Sie das Modul durchgearbeitet haben, sind Sie vertraut mit. 4.1 Berichtswesen aus der Finanzbuchhaltung Darauf aufbauend befasst Du Dich eingehend mit Fragen des Verbands- und Vereinsrechts. Dann benötigen Sie Kenntnisse und Fachwissen. 6.2 Akquise 4 Das Herz des deutschen Sozialstaates: das Sozial(versicherungs)system 4.1 Organisationskulturen beeinflussen 1.3 Produktionsfunktion und Transformationskurve Es werden 202 Unterrichtseinheiten im Zertifikat dokumentiert. 3.7 Qualitätsmessung und -bewertung 17.11.2023 (?) Weiterbildung "Management sozialer Organisationen" vom 15.09.2023 bis 15.06.2024 in Dresden Soziale Organisationen zu leiten, ist eine hochkomplexe Aufgabe. Zur (unterstützenden) Finanzierung einer Fortbildung bestehen Fördermöglichkeiten. Prof. Dr. Dirk Holtbrügge ist seit 2001 Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, hat zahlreiche Lehr- und Forschungsaufenthalte unter anderem in China, Indien, Japan, Frankreich, Russland und den USA absolviert, unterrichtet in MBA- und Executive Development-Programmen im In- und Ausland und berät Unternehmungen bei der Internationalisierung. 3. 4.2 Personalentwicklung 1.2 Projektarten: Beispiele und Rahmenbedingungen 1.4 Aufgaben des Controllings in sozialen Betrieben 4.5 Personalfreisetzung Im Sinne des Lifelong Learnings sind die CAS, DAS, MAS und Kurse auf unterschiedliche Funktionsstufen, Lebensabschnitte und beruflichen Entwicklungsziele zugeschnitten. 2.1 Motivationstheorien 1.2 Begriffliches Verständnis von Gesundheit 4 Controlling als Grundlage für die Unternehmenssteuerung 4.3 Die Rentabilitätskennzahlen Der Lehrgang ist für Sie geeignet, wenn Sie: Zugelassen zum Lehrgang Geprüfte/r Sozialmanager/in (DAM)/ Certified Social Manager wird, wer: Im Lehrgang Geprüfte/r Sozialmanager/in (DAM)/ Certified Social Manager (DAM) wählen Sie aus dem umfangreichen Modulangebot aus vier Themenclustern insgesamt mindestens zwölf Module aus. : DHBW-GoSozArb-CAS-PersoOrga-Lauf23: Heilbronn & weitere Standorte der DHBW: 1.260,00 € 1.6 Engagementfeld Sport 2.6 Analyse der Kundenzufriedenheit 4.8 Finanzierung 3.2 Individualarbeitsrecht 5.1 Personal 5.2 Unterstützende Funktionsbereiche 4.1 Aufbau von Netzwerken 5. 3.1 Trägerstruktur und Rechtsformen erkennen Sie, wie die Eigenschaften des Führenden mit seinem Verhalten sowie der jeweiligen Führungssituation interagieren und in der Praxis bestmöglich aufeinander abzustimmen sind; können Sie die wichtigsten Führungsaufgaben angehen und hilfreiche Methoden zu ihrer effektiven Bewältigung heranzuziehen; erkennen Sie, wie sehr Ihr Führungsverhalten sich auf die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter auswirkt, und daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen; können Sie sich die Faktoren und Rahmenbedingungen nutzbar machen, die die traditionelle Führung durch Vorgesetzte in der Praxis hilfreich unterstützen können; verstehen Sie, weshalb und in welche Richtung sich die Führung von Mitarbeitern heute verändern muss.